Entreprises à mission, gouvernance et actionnaires.

Entreprises à mission, gouvernance et actionnaires.

Une entreprise à mission, c’est quoi ?


Une entreprise à mission est une entreprise dotée d’une « raison d’être », intégrant une dimension d’ordre social ou environnemental dans leurs activités. Elle prend donc en compte de nouveaux enjeux en considérant sa performance économique et le bien commun comme étant compatibles. Ces entreprises s’inscrivent dans une politique RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) en répondant aux préoccupations liées au développement durable et à la résilience. C’est un nouveau type d’entreprise qui comprend les urgences de notre époque en agissant pour l’intérêt public.

Elles s’engagent concrètement dans des projets sociaux, environnementaux, scientifiques et même culturels. Les valeurs fondatrices de l’entreprise doivent donc être en adéquation avec ce statut de manière juste et transparente. En se fixant une mission innovante et responsable, l’entreprise s’engage dans l’économie de demain.

Qu’est-ce que la gouvernance d’entreprise ?


La gouvernance d’entreprise est le cadre mis en place pour gérer une entreprise. Elle la dirige, la contrôle et encourage les parties prenantes à participer à ses orientations. Cette gouvernance permet donc de concilier les intérêts des actionnaires avec ceux des parties prenantes.
Les parties prenantes d’une entreprise concernent toutes les personnes se trouvant dans le champ d’influence de l’entreprise, impactées de près ou de loin par ses décisions.

Ce processus se doit de respecter les règlements légaux, les statuts internes et les principes éthiques, en fédérant l’entreprise autour de valeurs communes. Ces valeurs doivent être appliquées à toutes les décisions et actions de l’entreprise.

Grâce à cette gouvernance, l’entreprise améliore sa performance financière et marque l’importance de l’avis des parties prenantes dans sa gestion.

Un exemple d’entreprise à mission : Danone.


Depuis 2005, Danone a pour « raison d’être » d’« apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre ».
Pour cela, l’entreprise a mis en place plusieurs règles : améliorer la santé de leurs clients grâce à des produits sains, préserver la planète et renouveler ses ressources, suivre un modèle de gouvernance qui donne à chaque salarié le pouvoir d’avoir un impact sur les décisions prises par l’entreprise et enfin, promouvoir une croissance inclusive au sein de l’entreprise en agissant pour l’égalité des chances.
Emmanuel Faber, le PDG de Danone, s’est donc engagé dans un modèle économique visionnaire et plus durable.

Cependant, le 1er mars dernier, Emmanuel Faber a été évincé de son statut de directeur général et de président du conseil d’administration. Pour certains, la concentration des pouvoirs sur une seule personne est porteuse de dérives et Emmanuel Faber ne pouvait endosser ce double rôle. Plus encore, certains fonds estimaient que les performances financières de Danone étaient faibles et insuffisantes face à celles de ses concurrents. Face à ces arguments, le conseil d’administration a fini par prendre la décision d’écarter le PDG de son statut. Une décision qui suscite bien des débats...

Cet exemple montre précisément le pouvoir qu'ont les actionnaires dans une entreprise à mission, rendant cette dernière plus ou moins vulnérable.